娃哈哈小鱼吃大鱼娃哈哈-【新闻】

娃哈哈“小鱼吃大鱼”_娃哈哈

小鱼吃大鱼 ，杭州市政府的反常改革举措，在全省、全国引起了极大的轰动，特别是在杭州大中型企业中引起了强烈震动，增强了企业领导层的危机感、责任感和改革意识。但也出现了许多不同的声音。有些领导干部认为这是 头脑发热 、 政府干预 ；有的国营企业厂长说： 儿子虽穷，总是亲生，怎么有病了就让死 ；有的甚至认为这是 瓦解国有经济 ，是被 和平演变 ，是 资本主义复辟 。 然而，事实胜于雄辩。兼并后的娃哈哈集团通过在原 杭罐厂 改革企业内部分配制度，实行干部聘任制度，实行劳动优化组合，全面整顿劳动纪律，一举改变了国营企业常见的企业管理不到位、职工纪律松弛、工作疲沓的现象，形成了充满活力的经营机制和广大干部职工气顺、理明、劲鼓的良好形象。兼并3个月后，娃哈哈集团新增利润达到了200余万元，原 杭罐厂 也摘掉了多年亏损的帽子，首次实现盈余30余万元。兼并当年，整个集团完成产值达2.55亿元，是兼并前的2.5倍。正是从1991年开始，杭州市娃哈哈食品集团开始步入中国大企业的行列。 以 小鱼吃大鱼 为特征的 娃哈哈 百日兼并 ，在中国改革开放史上留下了重要的一笔。由此而引发的企业变革，不仅对杭州，对浙江，乃至对全国整个国有企业的改革都产生了深远的意义。

(来源：浙江省委党史研究室)

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