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门户定义悄然改变互联网呼唤范围经济

发布时间:2020-02-11 04:28:56 阅读: 来源:指环厂家

吕本富: 1965年生,安徽阜阳人,1992年获北大信息管理专业理学硕士,2000年获社科院研究生院数量经济专业应用经济学博士。中科院研究生院教授,中科院研究生院企业创新研究中心副主任。曾在社科院从事近10年的网络建设和网络经济的研究工作,在新经济企业的商务模式策划、传统企业的电子商务战略、企业创新等领域造诣颇深。现任中国互联网协会政策资源委员会委员,中国管理现代化研究会副秘书长。 现在的门户与2000年的门户定义已经发生很大改变,现在的门户更多具备网络内容媒体的特征。而且,各互联网业务之间的转移门槛越来越高,门户等领域的进入成本也越来越大。国内互联网企业在业务上不能单打独斗,需要集中资源为用户提供不同功能的服务。目前,网易的游戏、百度的搜索都存在类似的问题。 先说说门户。门户这个概念是互联网上第一次被认定为是一种商业模式。当时的概念是,门户第一要有邮件,第二要有搜索,第三要有内容。其实做到后来,虽然好些企业都说在做门户,但邮箱、搜索已不是重点,重点只剩下内容。因此,现在做综合性的内容公司就被称作是门户,和最早时的门户概念相比有了较大的变化。 过去老说3大门户,搜狐、新浪、网易,后来也发生一些变化。新浪过去尝试多元化,后来发现主要的收入其实就来源于2个部分,一个是网络广告,一个是SP无线收入,其他部分作为试探性的投入并没有特别好的效果,包括新浪的游戏。 SP受政策的影响很大,TOM、空中等都是做SP的。在某种程度上可以说,成也萧何败也萧何。当SP成了一种沟通的方式之后,特别是早期的与用户捆绑,一些比较恶劣的公司把这个市场声誉败坏了,现在得为前期种下的祸根买单。从数字上看,SP的收入只占中国移动的4%左右,可是这部分的投诉占到了80%,对于中国移动的品牌是一个巨大的打击。 以前我们也认为互联网这个行业的边界性很小,今天做电子商务,明天就做新闻,后天也可以做网络游戏,因为互联网的门槛转移成本特别低。但是现在发现并不是这样的。其实互联网内部也在细分,比如做游戏的、做媒体的,还有做电子商务等,这些不是轻易可以突破的。 我们后来理解这个阻隔各业务之间的“界面”就是知识的积累,做这个行业和做那个行业对客户的积累和理解是不一样的,越过这样的“界面”并不是原来想象的那么容易。原来大家认为,只要有流量什么都可以做。现在唯一还在做这个探索的就是腾讯。 刚才说新浪比较专注于媒体,网易其实要说它是一个门户现在有点勉为其难了,现在它的流量最主要是邮箱带来的,这点跟雅虎一样。雅虎在美国50%的流量靠邮箱,如果把邮箱去掉,其实它的流量很低。现在门户把邮箱作为重点的是网易,邮箱的流量又转变为游戏的流量。 2006年网络游戏风起云涌,我印象最深的是史玉柱也进来了,据说挣了不少钱。但这个问题无法核实,不像上市公司有财报看。做保健品的人也可以做网游,这二者势必有相关性。保健品的特点是“忽悠”营销,网游也有这种半忽悠的性质,忽悠的相似度比较类似。 这个行业跟张艺谋投资拍电影也有些相似,有票房好的,也有票房差的。但是这个行业有一些通用的经验,那就是考察企业家的运营能力和对网民心理的感悟能力。 不可能一款游戏玩10年、20年,现在玩5年的可能性都不大,能玩3年就不错了,这个是游戏的生命周期问题。它跟网络媒体不一样,媒体可以有序经营,网络广告只要有点击率就能经营,而网游则有一个产品生命周期问题。 换句话说,这一款游戏做得很好,也许下一款就不好,跟买股票一样,这就使做网游的公司有很大的波动性,这是网易的问题。网易也试图做一点拓展,主要是做财经类型的媒体,但是影响力没有做出来。反过来说搜狐,我认为它没有哪项特别突出,但始终比较稳定。 现在作为一个互联网公司,特别是大的互联网公司,业务上单打一的局面是不行的。这就是为什么Google搞范围经济的原因。它的Gmail做得很好,已经进入到了Office行业。搜索不可能单打一,百度也不例外,如果单打一肯定有问题,网易也是这样的。 我们所说的“范围经济”,就是将满足客户不同需要的产品集中起来,这就形成“范围经济”,范围经济也是网络经济的一个基本特点。作为一个基本的门户只有邮件肯定是不够的,必须要有新闻要有内容,否则不可能吸引网民。 我认为,2007年WEB2.0不会再是热点。一种好的商业模式应该是,既符合常有现象面向消费者具体的需求,同时又能把长尾的价值转化给企业,一手拉着消费者,一手拉着企业,构成一座桥梁,长尾部分的价值通过自己汇聚起来,并将价值转化给企业。

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