宣城海螺拓市场控成本着力提升生产运营质量-【新闻】
宣城海螺:拓市场控成本 着力提升生产运营质量
宣城海螺公司本着精细化管理的要求,不断健全基础管理体系,合理定位经营策略,外拓市场,内控成本,生产经营成效显着。
宣城海螺公司本着精细化管理的要求,不断健全基础管理体系,合理定位经营策略,外拓市场,内控成本,生产经营成效显着。
质量是企业的生命,品牌是企业的源泉。宣城海螺深入贯彻“熟料质量求高、水泥质量求稳、服务质量求优”的思想,延伸管理内涵,奉献优质产品。以质量月为契机,宁宣黄三公司共同组织开展质量月客户座谈会,并授予客户“金牌客户”称号,不断加强与客户间的沟通和交流,积极开拓新市场、新方向,努力提升大企业形象,区域内海螺品牌深入人心,赢得广大客户的高度称赞,市场影响力进一步增强。
同时,宣城海螺还进一步开拓外部市场,提升公司的整体效益。公司生产的水泥主要有P.O42.5、P.C32.5两种品种,袋装水泥日可供量达4000吨、散装水泥达8000吨以上,并实现24小时保供。同时公司领导率队对客户进行了实地走访,准确掌握商品砼企业的经营现状和物流渠道,加强公司与客户的沟通和联系,更好地促进公司销售和生产运营管理,及时了解客户生产经营、需求变化等信息,适时调整水泥混合材的品种,进一步提升客户满意度,维护好现有的销售渠道及客户群体并开创更大的市场空间。
在成本管控方面,宣城海螺组织对宣城、宁国地区建材市场进行了资源普查,形成综合分析报告,及时掌握周边地区建材市场资源,拓宽采购渠道,规避采购风险,真实反映物资的市场价格,确保物资采购过程规范。在岗位优化方面,公司修订完善定员定编,优化人员配置,加强并认真落实年度招聘的计划性管理和面试考评过程管理,做好各部门人员需求情况汇总,优化岗位人员结构。目前,公司实际用工人数控制在650人左右,既保证了企业的生产经营,又有效降低了劳动用工成本。同时,公司积极研究探索开展合责并岗和劳务外包,对制造研配和水泵房巡检等岗位进行合责并岗,提升生产运作效率。
召开定员定编研讨会,优化岗位结构
公司高度重视员工的成长和发展,不断增强员工的归属感和企业的凝聚力。为此,公司召开了职工代表大会、新进人员座谈会、职工座谈会、组织生活会及开展了检修劳动竞赛,维护职工和企业的合法权益,构建和谐稳定的劳动关系。公司在各部门持续开展岗位应知应会知识与技能培训,增强员工的综合素质。
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