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虎山集团董事长张剑星谈企业改制-【新闻】

发布时间:2021-05-24 11:25:09 阅读: 来源:指环厂家

虎山集团董事长张剑星谈企业改制

一个有几十年历史的国企,在被一个人从月亏损90多万元带到当地同类企业中效益最好之后,却又马上进入了新一轮改制。几年后的今天,这个人和这个企业一道成了国有企业改革的成功案例。这个企业就是浙江虎山集团,这个人就是张剑星。“今天上午,我刚从云南回来,那边要我介绍国企改革的经验。”接受记者采访时,张剑星显然还没有从旅途的劳顿中缓过劲来。今年张剑星相继获得了国家首批高级职业经理人、创业企业家等一系列响当当的头衔,但让他备受追捧的还是他在虎山集团这一舞台上的精彩演出。其实,对于企业家来说,舞台并不重要,关键是看你在这个舞台上有怎样的创意。而张剑星就是这样一个能够在“社戏”的舞台上,演绎出绚烂的“图兰朵”的创意大师。企业好的时候就要改记者(以下简称记):一般来说,国企都是在走投无路的时候才会想到改革,可你为什么在效益还不错的2001年就提出改制?张剑星(以下简称张):我1997年接任虎山集团董事长后,经过几年的一系列改革,企业渐渐走上了发展之路。但是我觉得企业要进一步发展,必须进行一次彻底的体制改革。而且我觉得要改最好是在企业好的时候改。因为这时候的企业有承受能力,哪怕多花几十万上百万元钱也可以承受。不要等到企业不行的时候再改,到那时也轮不到你去改,社会就要你破产了。记:那么虎山集团这次改为有限责任公司,与以前江山水泥厂改为虎山集团有什么不同?张:以前改成虎山集团,我们的国有股仍占70%左右,职工股占25%,其他股份全部是国有法人股。因此,那时候我们仍是换汤不换药的国有企业。这次彻底改制,最大的区别就是国有股退出竞争性产业。第二个就是把几十年的老国企职工身份,包括所有管理干部的身份都彻底改变。也就是说,除了持股的经营者、股东外,其他全部成了打工的。记:这么大的力度,职工能承受吗?张:要消除体制性障碍,须先消除思想上的障碍。这几年我们反复向员工灌输“改革是国企出路”的思想。计划经济时代,虎山的前身———江山水泥厂是当时最好的企业,可是在市场经济条件下就一蹶不振,陷入困境。这个过程员工都经历过,有切肤之痛的感性体味,因此他们都比较容易接受新的思想。我们的改革方案在职代会上以96.23%的高票通过就是明证。我认为员工不是没有改制的承受力,而是看改制是否走样。国企改制要取得成功,就要消除员工的顾虑,在改制过程中要调动和保护他们参与改制的积极性。虎山改制国资没有流失记:改制完以后,企业的产权结构是怎样的?你持有公司的多少股份?张:改制后,我们企业的原经营层没有改变,就是增加了一个总会计师。经营层设定控股70%,实际执行过程中,由于职工股没有到位,还增加了一点;第二部分是我们中层干部有接近20%的股份;还有一部分就是不到10%的职工股。我个人持股51%。记:那你这51%的股份,花了多少钱?张:我这些股份的代价就是,现在我欠银行1000多万元,欠政府4000多万元。记:这么说来,你自己没有拿出一分钱,就取得了这51%的股份?张:怎么会没有拿出一分钱?我把所有的存款和房子、车子总共300多万元都搭进去还不够。其实,我完全可以向私人借款,但是这样一来,就会有人以为,我借来的钱是改制以前人家欠企业的。因此,我宁愿搭上所有的家产向银行借款。记:几年下来,你的股份有多少分红?张:我们到现在为止还没有开始分红。为什么?我们现在正处于高速发展中,我们的股东相对集中,我们把有限的精力全部投入到再发展中去了。这是大家都看到的,也很放心。今年我们计划分红,也就是我们肯定会给股东一个很好的回报。至于职工,待遇在逐年提高,职工的工资总量每年以两位数在增长。记:据我了解,你们当初在进行资产评估的时候跟政府还产生了很大的分歧?张:是的。当时我们请了北京一家评估机构对虎山进行资产评估,而政府请了省里的一家评估机构进行评估。结果两家评估出来净资产的差距有1000多万元。当时,我们对结果很不满意,并要求我们自己出钱请香港的中介机构进行评估,可是政府没有同意,因此,在这一点上我们还是依从政府的评估结果。改制成功成为典型记:什么时候开始你们的改制才算成功了?有什么标准吗?张:我是在企业改制两年后才宣布,我们的国企改革成功了。我觉得改革是否成功主要有三个标准:其一,企业自身发展了;其二,改制中国有资产没有流失;其三就是企业人心稳定,凝聚力强。这3点我们现在都已经做到了,而且在全国也被推广开来。记:改制开始的时候,你有没有担心失败?当时心中有几成成功的把握?张:我想,如果不在三个方面出问题,我们就有100%成功的把握。一是注重职工权益。如果改制改到职工没饭吃了,这个改制也会是短命的。所以我们在改制方案中一定要考虑职工的基本利益,特别是保护弱势群体的利益。这一点,我们的改制方案已经充分体现了。二是资产评估要实,不能使国资流失。如果是这样,冒天下之大不韪,我们还不被群起而攻之?所以我们依照政府请了非常权威的评估机构,这方面经得起任何检验。第三就是我们主要领导班子要“屁股干净”。领导不干净,群众就对立;你要改制,群众要“反腐败”。因此,我们在改制前特意把领导班子成员召来,请每个人表态,自己的屁股是不是干净,结果证明我们的领导班子还是廉洁自律的。依靠科技进步发展企业记:据我了解,在宏观调控后,虎山集团的销售量并没有太大的影响。你们是怎么应对的?张:作为一个企业来说,应对困难并没有特别的方法,无非是做好自身的调整。为了减少宏观调控给我们带来的影响,我们首先采取了依靠科技进步发展企业的路子,就是趁这个时机,把那些原来不忍心拆除的落后设备给拆了。再一个就是,依靠内部管理降低生产成本。当然,还有一点可以和大家分享一下的就是,我们加大了营销力度,趁机进一步抢占市场。虽然今年整体市场开始萎缩,但我们的销售量比去年同期还是有所增长。记:水泥行业是这次被重点调控的行业,但这对于你们来说带来的影响不仅仅是负面的吧?张:是的,这轮宏观调控对水泥行业是一个整合的过程。这就使得那些竞争力不是很强的企业因此而不复存在。但对于我们来说,是减少了很多对手或潜在对手。因此,我相信两三年后宏观调控对于我们来说是利大于弊。水泥是真正的绿色产业记:我们大家都知道水泥企业一般都是环境污染大户,那“虎山”的情况怎样?张:对于环保我们一直都非常重视,每年在这方面的投入都有几千万元。现在我们整个水泥生产过程中,除了包装工人工作环境比较差之外,其他的工序都非常干净。像工作时间我去生产一线也是穿着平时的衣服,不用特意换工作服。我们的口号就是,我们同样拥有蓝天、白云和草地。记:那水泥生产对周边环境的影响呢?张:这个我们也考虑到了,水泥生产主要是粉尘污染,但我们也将其控制在了最低限度,老百姓大可放心。现在很多人都对水泥行业存在不同程度上的误解。其实,水泥行业是真正的绿色产业,它能够吸纳和处理人类所有的污染物。我们也具备了这样的技术水平,现在我们正在向有关政府部门申请一个垃圾处理的项目。(中国水泥网转载请注明出处)

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