供应链管理节省十亿美元波音信息化再上台阶

波音公司是世界上最大的飞机制造商之一，公司2001年收入达580亿美元，业务涉及145个国家，有26个经营地点。该公司及其分支机构员工超过18.3万人，产品由四大部分组成：商用飞机、航空和通讯设备、军用飞机和导弹等。

今天的波音公司经过50年的发展已成为一个集团公司，所属公司包括McDonald、Douglas和Hughes Helicopter等。这些分公司使波音公司在航空和防御市场上保持领先地位，但同时也给整个公司的供应链管理带来了问题。

“我们的供应链一直存在着一个问题，为不同公司供货的同一家供应商的零件，对波音公司而言现在应是同一条目，但却常有不同的编号。”波音公司负责再生件和标准件的程序经理Alton Sanders说。

波音公司每年要花费200亿美元购买零件和原材料。对一些通用件如挤压件、扣件和电联结器，公司的类似设备可以有成千种零件项供选择。这个挑战是巨大的，因为波音公司的设计标准十分繁杂，而且内部客户参与变化过程之中，公司希望提高零件编号的互通性，同时又保持严格的工程控制及配置设计。

利用i2解决方案，波音公司在企业范围内建立了一个关于标准商品和原材料的完备数据库。公司的工程系统将利用数据库来选择零部件。过去，设计者们依赖互联网来寻找某项工作的所需零件，然后再创建新的零件编号。现在有600多个使用者在这个系统上注册，预计不远的将来注册数字将达到目前的三倍。同时，一个负责标准规范的小组也在使用i2方案来确认和减少零件的重复编号。

波音公司通过i2方案取得的成效不仅帮助波音公司解决了问题，而且帮他们节省了一大笔钱。据保守估计波音公司i2方案的投资回报率将达到年度最高。Sanders说：“我们的目标是在未来四年内，在设计重复利用和标准程序活动方面节省10亿美元。”

在项目实施过程中i2方案发现一些波音公司以前没有想到的问题。例如，经i2方案分析发现，波音公司的电阻件有77000种编号，联结器有56000种编号，螺栓有50000种编号。仅高级类产品一项，波音公司就有望能节省8000万到1亿美元。

广州筹划税务技巧

广州注册公司中介

广州注册公司登记